Каталог статей. Добавить статью в ArticleCat.Net

Почему большинство предпринимателей, которые пришли в бизнес, уходят с рынка? Почему многие бизнесмены не могут развить свой бизнес и их бизнес остается маленьким и не развивается. Почему многие начинания, проекты, даже те, которые имели большой потенциал и могли быть достаточно успешными, так и не были реализованы или их внедрение закончилось на каом-либо этапе?

Ответ на эти вопросы очевиден - отсутствие надлежащей организации и невладение технологией управления. То есть те предприниматели, бизнесмены или просто инициаторы каких-либо проектов потерпели неудачу из-за недостатка организационного и управленческого ноу-хау. Это уже не раз доказано на практике. Те, кто владеет навыками организации и управления и применяет их на практике чаще всего добиваются успеха и даже выводят из кризиса те проекты и бизнесы, которые, казалось бы, уже на грани смерти.

Итак, владение технологией организации и управления - один из важнейших успехов выживания и процветания в бизнесе и вообще в любой деятельности. Более подробно с технологией управления вы можете ознакомиться на сайте, посвященному Технологии управления (ссылку на сайт и технологию см. в примечаниях). Там в рамках Технологии управления вы сможете найти для себя все то, что необходимо для организации и управления. Повторяем вам, организовывайте, организовывайте и управляйте, и вы добъетесь успеха.

Успехов Вам!

http://www.powerbusiness.ru/description3.htm - ссылка на Технологию административного управления

Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные компании превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Стратегический анализ был призван помочь компании по-новому взглянуть на окружающую среду и выявить возможности для дельнейшего развития бизнеса. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Единицей стратегического (портфельного) анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ). Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.
Целью анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Стратегический (портфельный анализ), в общем виде, осуществляется по следующей схеме: все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса и определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится в отношении привлекательности отрасли, конкурентной позиции компании, возможностей и угроз, ресурсов и квалификации кадров.
Далее, строятся и анализируются портфельные матрицы (матрицы стратегического плнирования) и определяется желаемый портфель бизнесов, желаемая конкурентная позиция. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом, матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.
Среди матриц стратегического планирования следует, в первую очередь, выделить такие как матрица БКГ, матрица Маккинзи, матрица АДЛ, матрица Шелл, матрица Ансоффа и трехмерная матрица Абеля. Все данные модели широко используются в компаниях в процессе стратегического анализа окружающей среды, однако эффективность проведения анализа, его адекватность, с помощью той или иной матрицы во многом зависит от стратегической ситуации, в которой находится компания.
Обычно в компаниях стратегический анализ проводится с учетом ряда стратегических составляющих. Известный специалист в области стратегического управления Игорь Ансофф выделяет четыре стратегические составляющие портфельного анализа - это вектор роста, определяющий масштаб и направление будущей сферы деятельности предприятия; конкурентное преимущество предприятия; синергизм и стратегическая гибкость портфеля различных видов деятельности.

Источник - http://www.stplan.ru/

Акции

– это долевые ценные бумаги, свидетельствующие о взносе известной суммы (доли, пая) в капитал акционерного общества и дающий право участия к прибылях общества и право голоса в общих собраниях. Рыночная стоимость одной акции в различных по размеру пакетах будет различна.

Выделяют следующие пакеты акций:
Контрольный пакет акций - доля акций, обеспечивающая их владельцу фактическое господство в акционерном обществе. Теоретически контрольный пакет акций составляет не менее половины всех голосующих акций. Однако практически (при широком распространении акций) контрольный пакет составляют около 20% акций.
Блокирующий пакет акций - доля акций, позволяющая их владельцам накладывать вето на решения совета директоров акционерного общества. Обычно блокирующий пакет составляет более четверти акций.
Фактический контроль - пакет акций, достаточный для фактического управления и контроля деятельности компании. Обычно фактический контроль обеспечивает пакет меньше контрольного.

В связи с одинаковыми подходами, оценка бизнеса и оценка акций тесно взаимосвязаны между собой. Ликвидация предприятия (распродажа всех активов предприятия), слияние, поглощение, создание совместных предприятий либо выделение самостоятельных предприятий из состава холдинга предполагает проведение его рыночной оценки, так как необходимо определить цену покупки/выкупа акций, или, к примеру, величину премии, выплачиваемой акционерам поглощаемой компании.

Для определения стоимости хотя бы одной акции, необходимо провести рыночную оценку бизнеса всего предприятия, а затем выделить стоимость интересующей нас доли (по количеству акций) из общей стоимости. Под оценкой бизнеса предприятия понимается оценка всех без исключения его активов: недвижимости, оборудования, транспорта, различных прав и обязательств, дебиторской и кредиторской задолженностей, интеллектуальной собственности и прочее. Исходя из этого, оценка акций есть ничто иное, как оценка бизнеса. В ряде случаев только независимая оценочная экспертиза имущества позволит сделать обоснованный вывод о реальной стоимости имущества предприятия, о стоимости доли этого имущества, приходящейся на приобретаемый пакет акций, а также о возможных будущих доходах от бизнеса.

Акции делятся на котируемые (на бирже) и некотируемые. По котируемым акциям обычно есть информация по их рыночной стоимости на основе реально заключенных сделок - это гораздо упрощает расчет их стоимости. Соответственно акции, которые не котруются на бирже, как правило, не имеют информации по текущей рыночной стоимости, что наоборот усложняет их оценку. Таким образом, стоимость работ по оценке котируемых и не котируемых акций существенно различается.

Цели оценки акций

Определение стоимости ценных бумаг общества, паев, долей в его капитале необходима в случаях проведения различного рода операций с ними, например, эмиссия ценных бумаг, выкуп акций у акционеров, обжалование судебного решения об изъятии собственности, и др. При диквидации, слиянии, присоединении, поглощении, разделении или выделении части бизнеса, независимая оценка позволит установить справедливое соотношение между долями акционеров (участников), отражающее их реальный имущественный вклад в уставный капитал.

Определение рыночной стоимости имущества, вносимого в уставный фонд общества, позволит Вам прогнозировать затраты, связанные с налогом на имущество и амортизационными отчислениями. Если среди собственников реорганизуемой компании присутствуют государственные структуры, независимая оценка таких компаний обязательна в силу закона. Это оговорено в Федеральном законе "Об оценочной деятельности в российской Федерации", в статье 8.

Источник: ООО Спецоценка. Статья из рубрики Бизнес: Оценка акций

Практически каждый из нас раньше или позже задумывается над вопросом создания своего собственного дела. Как правило, большинство сразу отсекают эти мысли и стараются даже об этом не думать, чтобы не расстраивать себя. Ведь это ж как нужно не любить себя, чтобы каждый день думать о создании своего любимого дела, но всё равно каждый день ходить на ненавистную работу. Поэтому для большинства людей отказ о каких либо размышлений в этом направлении становится единственным выходом из сложившейся ситуации. Может это и правильно.

Другие же наоборот, загораются этой идеей, но так как не знают, с чего начать, то начинают придумывать для себя различные страшилки, и охотно делятся этими сомнениями с другими желающими открыть своё дело.

Не хочется марать бумагу и тратить своё и ваше время, чтобы перечислять самые распространённые страшилки. Это от «нет денег для старта» и до «если бы я мог раньше начать», «не тот возраст», «ещё немного опыта на работе получу» (опыта для чего, чтобы лучше работать?)

Здесь можно привести хороший пример из Норбекова, где бабушка, которой было около 70 лет, и то ли за пол года, то ли за год, она сама!!! заработала на свою квартиру. И получилось у неё, потому что очень хотела хоть немного пожить в своей собственной квартире. Неужели у вас меньше сил, энергии, знаний, опыта, чем у этой старушки?

Надеюсь, суть вы уловили. Своё любимое дело создать можно и нужно в любой стране, с любым правительством и налогами, в любом возрасте, с любым опытом и с любым стартовым капиталом. А вместо того, чтобы тратить своё драгоценное время на различные оправдания, просто будьте честными перед собой и лучше скажите «я ленюсь» или «мне страшно», и откажитесь навсегда от этой затеи. И вам легче, и окружающим спокойнее. Ведь они же не хотят видеть вас успешным и преуспевающим человеком. И к тому же не будет потом с кем посидеть за кружечкой пива и пожаловаться на свою маленькую зарплату или отсутствие собственной квартиры.

Но это лишь лирическое отступление. Эта статья для тех, кто видит реальные выгоды от создания своего дела и не хочет отказываться от этой идеи. Выгоды здесь очевидны. Это и свободный график работы, и возможность распоряжаться своей жизнью, средства для путешествий, отдыха, нужных вам материальных вещей и т.д.

Сразу отвечу на гневные замечания. Я не имею в виду предпринимателей, которые работают 24 часа в сутки и умирают на 10 лет раньше наёмных рабочих из-за того, что всю свою жизнь выжимали себя как лимон. Я веду здесь речь об «умных предпринимателях», у которых хватает мозгов работать 2-3 часа в день и зарабатывать при этом в 100-1000 раз больше чем самый высокооплачиваемый наёмный работник. Это нереально? Конечно, конечно, вы совершенно правы. Только, пожалуйста, не нервничайте. Это очень вредно для вашего здоровья.

Итак, дальше мы поведём речь о том, что получает предприниматель такого, чего ни при каких условиях не может получить наёмный работник. И какие ещё есть выгоды от создания своего любимого дела, кроме перечисленных выше. Ещё раз напомню, что имеется в виду создание своего любимого дела (на базе своих талантов и способностей), а не машины по зарабатыванию денег. Можно сказать так, что для того, чтобы работать на кого-то, большого ума не надо. Сказали «сиди», ты сидишь, сказали «иди», ты идёшь, сказали «молчать и ничего не делать», молчишь и бездельничаешь. А какая разница что делать, всё равно в конце месяца на хлеб, воду денег дадут, а если будешь хорошо себя вести, ещё и по головке погладят. То есть работать на кого-то можно в принципе особо мозги и не напрягая.

Создание бизнеса для обогащения – это уже более сложный путь. Более сложный, но намного интереснее и выгоднее. Здесь уже нужно поднапрячься и хорошенько думать перед каждым своим действием. Здесь уже никто тебе ничего не посоветует и никто не скажет, что и когда нужно делать. Здесь полная ответственность за свою жизнь. Сколько заработал – столько получил. Не заработал – значит не такой уж ты и умный. Поэтому посидишь немного на голодном пайке.

И, наконец, создание своего любимого дела – это самый высший пилотаж. Это когда ты делаешь только то, что тебя вдохновляет и радует, и при этом ещё зарабатываешь нужную тебе сумму денег. Этот путь уже нельзя даже сравнивать с жизнью наёмного рабочего и даже с образом жизни бизнесмена, который работает только ради получения прибыли. Здесь уже мозги должны работать на полную. Зато и результат будет самый потрясающий. Почему?

Ну, с наёмным рабочим понятно, ни удовольствия, ни денег, ни свободы. А чем это лучше бизнеса ради денег? А вы сами попробуйте делать бизнес для прибыли. Раньше или позже, на определённой сумме вы эти деньги ненавидеть начнёте, если будете только ради них работать. Дом, квартира, машины, яхта, путешествия, всё это есть, а радости от жизни нет. Потому что не реализуете свои способности и таланты.

Но вернёмся к главной теме нашей статьи. Почему предприниматель стоит на голову выше наёмного рабочего? И не спорьте, пожалуйста. У вас же нет успешного опыта создания своего дела, поэтому вам просто не с чем сравнивать.

Если можно привести такое сравнение, то можно сказать, что наёмный работник прячется от реальной жизни под крылом своего начальника, или того же самого предпринимателя, который организовал для этого работника его рабочее место.

Здесь будет уместно привести такой пример. Тигр, который всю жизнь прожил в зоопарке в клетке, и тигр, который всегда жил на свободе. Вы же не будете утверждать, что эти тигры ничем не отличаются? Конечно, жить на свободе намного опаснее и экстремальнее, но разве можно оправдать этим жалкое существование в клетке.

Так и наёмный рабочий, он не знает реальной жизни, он не знает, на что он действительно способен, чего он стоит. Уровень зарплаты – это вовсе не показатель. Это только показатель того, как человек смог приспособиться к ситуации и усвоить вложенную в него информацию.

Поэтому у меня к вам следующее предложение. Если вы уже прочитали все умные книжки, умеете рассуждать на заумные темы, каждый день занимаетесь духовными практиками, и считаете, что уже многого достигли, то попробуйте создать своё, ну хотя бы очень маленькое, но прибыльное дело. Можно ещё упростить задачу. Пусть прибыль будет равна 100 дол. в месяц. Легко? А вы проверьте. Вы же всё знаете, во всём разбираетесь, поэтому для вас здесь не должно быть никакой сложности.

Сразу скажу, что чем больше вы прочитали умных книг, тем меньше вероятность того, что у вас что-нибудь получится. Почему? Потому что вы переоцениваете свои способности. Вы думаете, что знаете это и вот это, можете это и это. Но это лишь предположения, иллюзии и фантазии, не более. То есть чем больше вы знаете, но ничего не делаете, тем больше вы улетаете в иллюзорный мир. И тем больше будет ваше разочарование самим собой, когда вы начнёте что-то делать. Но если не начнёте, то это наверное ещё хуже.

Создание и ведение своего любимого дела даже нельзя сравнивать с чтением книг, посещением тренингов и семинаров и так далее. Это всё развлечение, а занятие действительно своим любимым делом – это настоящая и реальная жизнь.

Человек, который начинает создавать своё дело, как тот тигр, который живёт на воле. Здесь нужна и интуиция, и сила воли, и твёрдый характер и целеустремлённость, храбрость, в конце концов. А что нужно для тигра в зоопарке? Лишь ублажать зрителей (начальство) и получать раз в день свою еду (зарплату). И больше ничего. Никаких испытаний, никакого развития, никакого движения вперёд. И конечно, такой тигр может всё своё свободное время читать книги о храбрости, развитии интуиции и уверенности в себе, но от этого его жизнь всё равно никогда не изменится. И возможно через много лет это будет очень умный и начитанный тигр, но всё равно останется лишь жалким узником грязного вольера.

В то же время тигр на свободе может и не уметь читать, но он знает не понаслышке, что такое настоящая интуиция, так как ему всегда нужно чувствовать приближение охотников. Он точно знает, что такое храбрость, так как часто сражается с другими тиграми за его территорию. И уж точно он уверен в себе, так как неуверенных тигров на свободе просто не бывает (как и неуверенных предпринимателей).

Многие оправдывают своё бездействие тем, что по статистике (наверное они сами заказывали эти данные) способности к созданию своего дела имеют только несколько процентов людей. А теперь представьте тигров в зоопарке, для которых открыли вольеры и разрешили им уходить на свободу, но они вот уже много лет с пеной у рта (или пасти) доказывают друг другу, что по статистике на свободе способны жить не больше 3-5% тигров. Как вам нравится такая картина?

Это же очевидно, что хорошая интуиция, храбрость, целеустремлённость и уверенность не являются предпосылками для создания своего дела, а совсем наоборот. Каждый человек, который начнет создавать своё любимое дело обязательно в процессе приобретёт эти качества. Именно поэтому, если у вас совсем всё плохо с самооценкой и уверенностью в себе, то вам просто жизненно необходимо заняться своим бизнесом для улучшения в этой сфере.

Если вы ещё не поняли, к чему я веду, то объясню ещё раз. Только для вас. Человек, который становится на тропу создания своего любимого дела, будет тренировать свою интуицию, уверенность, храбрость, целеустремлённость не по книжкам, а на деле. Да, это сложнее, да, не у всех сразу получается, но это настоящая жизнь, а не прятанье за широкой полой своего шефа, на которого вы перекладываете ответственность за свою жизнь.

Поэтому нужно изучать жизнь не по книгам, а в реальной жизни, на практике. Книги – это всего лишь теория, которая без применения на практике захламляет ваши мозги и приводит к состоянию «горя от ума».

И хочется заметить, что, к сожалению, на моих тренингах всё больше и больше появляется женщин, которые не только хотят создать своё любимое дело, но уже и действуют в этом направлении. А что им приходится делать, когда не на кого опереться. Мужчины всё ждут чего-то и ждут, боятся и сомневаются. А женщины в это время тоже боятся, сомневаются, но совершают реальные шаги. Очень надеюсь, что скоро ситуация измениться в лучшую сторону.

www.klubul.com